SIX SIGMA WHITE BELT. WPROWADZENIE DO METODOLOGII

Czym jest Six Sigma?

Sześć Sigma jest to metoda zarządzania jakością wprowadzona w Motoroli w połowie lat 80 przez Boba Galvina oraz Billa Smitha. Za to osiągnięcie w 1988 Motorola otrzymała Amerykańską Nagrodę Jakości im. M. Baldridge’a. Obecnie metoda ta używana jest w koncernach takich jak GE, 3M, Honeywell, Rockwell Automation, Alstom, Raytheon, HP, Philips, ABB, TRW Automotive i Microsoft.

W metodzie przyjmuje się, że defekty w procesach występują z pewnym prawdopodobieństwem, które można opisać rozkładami statystycznymi. Celem biznesowym na poziomie six sigma jest zatem zmniejszenie prawdopodobieństwa wystąpienia defektów do 3,4 (trzech i czterech dziesiątych) defektu na milion okazji. W ten sposób podejście six sigma może prowadzić do zwiększenia powtarzalności procesów (stabilności).

CEL SZKOLENIA

• Poznanie podstaw metodologii Six Sigma
• Poznanie podstawowych narzędzi Six Sigma
• Spojrzenie na sprawy jakościowe i projektowe pod kątem Six Sigma
• ZROZUMIENIE FILOZOFII SIX SIGMA
• Szkolenie ma charakter przeglądowy i ma za zadanie wprowadzić w tematykę metodologii

PROGRAM SZKOLENIA 

• Wprowadzenie do koncepcji metody
• Osiem kroków usprawnienia
• Obszary koncentracji organizacji
• Narodziny i zarys historii
• Metodologia DMAIC – znaczenie poszczególnych faz i zapoznanie z podstawowymi narzędziami
• Fazy przebiegu projektu Six Sigma – ścieżka DMAIC

DEFINE – definiowanie problemu

• Budowanie zespołu – Struktura, role i odpowiedzialności członków zespołu projektowego
• Karta projektu
• Wskazanie klientów procesu, ich potrzeb i wymagań (Voice of Customer VOC, CTQ)
• Opracowanie ogólnej mapy procesu

MEASURE – kontrola i ewentualna poprawa układów pomiarowych, co zapewnia dane wejściowe o poprawnej jakości

• Pomiar sigmy procesu
• Tworzenie planu zbierania danych
• Zmienność losowa/ zmienność specjalna

ANALYZE – przeprowadzenie analizy danych celem określeni źródła problemu

• Analiza wydolności procesu
• Analizowanie danych za pomocą histogramów
• Analiza przyczyny źródłowej

IMPROVE – dokonanie poprawy na podstawie przeprowadzonej analizy

• Generowanie zmiennych
• Dobór kryteriów oraz warunków brzegowych
• Typy oporu
• Wprowadzanie rozwiązań

CONTROL – kontrola stabilności uzyskanej poprawy na pracującym procesie

• Standaryzacja zmian

TRENER: Krzysztof Bielański, Executive MBA

Six Sigma Black Belt

Obserwuj na LinkedIn

Pomagam rozwijać kompetencje z obszaru optymalizacji produkcji. Uczę przyszłych i obecnych Inżynierów Procesu & Jakości

Szkolenia projektuję w sposób ciekawy i nowatorski z dbałością o pracę na sytuacjach realnych. Wrzucam ludzi w przygodę z doświadczeniem edukacyjnym, tak, aby sami wyciągnęli wnioski na temat wykorzystania metod optymalizacji procesu

Szkoliłem dla: BAKALLAND, ENERGA, ELECTROLUX, AMAZON, LISNER, Z.T. KRUSZWICA, PGNiG

Auditowałem dla: Bureau Veritas, Polski Rejestr Statków

Współpracowałem z: Polskie Centrum Badania i Certyfikacji, Polskie Centrum Akredytacji

Wykładałem na studiach podyplomowych w: Uniwersytecie Przyrodniczym we Wrocławiu, Politechnice Poznańskiej, Wyższej Szkole Gospodarki w Bydgoszczy, Zachodniopomorskiej Szkole Biznesu w Szczecinie, Zachodniopomorskim Uniwersytecie Technologicznym w Szczecinie, Uniwersytecie Śląskim & GFKM w Katowicach

• Czas trwania: 160 minut
• Czas nieograniczonego dostępu: 7 dni
• Materiały dodatkowe: prezentacja do pobrania (pdf)
• Liczba dostępów: 1 uczestnik
• Cena netto: 400 zł (+23% VAT) (dostęp i certyfikat dla 1 osoby)

Certyfikat: po szkoleniu wygenerujemy i na wskazany e-mail wyślemy certyfikat w formacie pdf.

• Płatność: Płatności możesz dokonać poprzez kilka bramek do wyboru
• Po rozwinięciu bramki Tpay jest również dostępny BLIK lub przelew tradycyjny, w PayPal masz opcję płatności kartą
• Jeśli masz problem z tymi formami płatności napisz na e-mail info@LIJ.com.pl – wystawimy pro-formę (kurs zostanie uruchomiony po zaksięgowaniu płatności. Dla przyspieszenia uruchomienia można przesłać potwierdzenie płatności na ww. e-mail)

Jeśli potrzebujesz faktury – po prostu to zaznacz i wypełnij dane, otrzymasz fakturę mailem.

https://www.linkedin.com/company/lij