SIX SIGMA WHITE BELT. WPROWADZENIE DO METODOLOGII

SIX SIGMA WHITE BELT. WPROWADZENIE DO METODOLOGII

Czym jest Six Sigma?

Sześć Sigma jest to metoda zarządzania jakością wprowadzona w Motoroli w połowie lat 80 przez Boba Galvina oraz Billa Smitha. Za to osiągnięcie w 1988 Motorola otrzymała Amerykańską Nagrodę Jakości im. M. Baldridge’a. Obecnie metoda ta używana jest w koncernach takich jak GE, 3M, Honeywell, Rockwell Automation, Alstom, Raytheon, HP, Philips, ABB, TRW Automotive i Microsoft.

W metodzie przyjmuje się, że defekty w procesach występują z pewnym prawdopodobieństwem, które można opisać rozkładami statystycznymi. Celem biznesowym na poziomie six sigma jest zatem zmniejszenie prawdopodobieństwa wystąpienia defektów do 3,4 (trzech i czterech dziesiątych) defektu na milion okazji. W ten sposób podejście six sigma może prowadzić do zwiększenia powtarzalności procesów (stabilności).

CEL SZKOLENIA

  • Poznanie podstaw metodologii Six Sigma
  • Poznanie podstawowych narzędzi Six Sigma
  • Spojrzenie na sprawy jakościowe i projektowe pod kątem Six Sigma
  • ZROZUMIENIE FILOZOFII SIX SIGMA
  • Szkolenie ma charakter przeglądowy i ma za zadanie wprowadzić w tematykę metodologii

PROGRAM SZKOLENIA 

  • Wprowadzenie do koncepcji metody
  • Osiem kroków usprawnienia
  • Obszary koncentracji organizacji
  • Narodziny i zarys historii
  • Metodologia DMAIC – znaczenie poszczególnych faz i zapoznanie z podstawowymi narzędziami
  • Fazy przebiegu projektu Six Sigma – ścieżka DMAIC

DEFINE – definiowanie problemu

  • Budowanie zespołu – Struktura, role i odpowiedzialności członków zespołu projektowego
  • Karta projektu
  • Wskazanie klientów procesu, ich potrzeb i wymagań (Voice of Customer VOC, CTQ)
  • Opracowanie ogólnej mapy procesu

MEASURE – kontrola i ewentualna poprawa układów pomiarowych, co zapewnia dane wejściowe o poprawnej jakości

  • Pomiar sigmy procesu
  • Tworzenie planu zbierania danych
  • Zmienność losowa/ zmienność specjalna

ANALYZE – przeprowadzenie analizy danych celem określeni źródła problemu

  • Analiza wydolności procesu
  • Analizowanie danych za pomocą histogramów
  • Analiza przyczyny źródłowej

IMPROVE – dokonanie poprawy na podstawie przeprowadzonej analizy

  • Generowanie zmiennych
  • Dobór kryteriów oraz warunków brzegowych
  • Typy oporu
  • Wprowadzanie rozwiązań

CONTROL – kontrola stabilności uzyskanej poprawy na pracującym procesie

  • Standaryzacja zmian

PROWADZĄCY

Krzysztof Bielański

Six Sigma Black Belt

Auditor Wiodący Food Safety Management System & Quality Management System


  • Czas trwania: 160 minut
  • Czas nieograniczonego dostępu: 7 dni

Certyfikat: po szkoleniu wygenerujemy i na wskazany e-mail wyślemy certyfikat w formacie pdf.

Opcjonalnie: możesz dokupić dodatkowy certyfikat drukowany Lubuskiego Instytutu Jakości (koszt +100 zł) (widoczny na stronie głównej, dodaj do koszyka jako kolejny produkt).

Dla klientów: Jeśli byłeś klientem LIJ szkoleń otwartych lub zamkniętych w latach 2021/21 – napisz na e-mail info@LIJ.com.pl, a dodatkowy drukowany certyfikat otrzymasz pocztą za darmo


  • Płatność: Płatności możesz dokonać poprzez kilka bramek do wyboru
  • Po rozwinięciu bramki Tpay jest również dostępny BLIK lub przelew tradycyjny, w PayPal masz opcję płatności kartą
  • Jeśli masz problem z tymi formami płatności napisz na e-mail info@LIJ.com.pl – wystawimy pro-formę (kurs zostanie uruchomiony po zaksięgowaniu płatności. Dla przyspieszenia uruchomienia można przesłać potwierdzenie płatności na ww. e-mail)

Jeśli potrzebujesz faktury – po prostu to zaznacz i wypełnij dane, otrzymasz fakturę mailem.


https://www.linkedin.com/company/lij

https://www.facebook.com/lubuskiinstytutjakosci

Zamówienie

379.00

PLN

500.00

PLN

Zamów

LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI

www.LIJ.com.pl

PLATFORMA E-LEARNINGU

KURSY VIDEO "NA ŻĄDANIE"